在这样的背景下，说说敏华这样实力雄厚的头部企业把握机遇，勇于担当，脱颖而出。
不能不说，韩企韩国目前红木家具行业所采用的代理经销策略也好，韩企韩国加盟连锁经营也罢，还是拓展渠道，打造自有终端的销售主张，都带有很强烈的快速消费品、家用电器和运动用品等几个行业的烙印。从红木家具怎么卖的问题上，接触我们不难理解红木商家对创设红木品牌的基本态度，或者说终极追求。
说年轻，说说是因为她从文化符号转变为被大众所接受的优质生活必需品，说说从旧时王谢堂前燕到走入寻常百姓家也就是不到三十年的时间，尤其红木家具作为艺术载体的特殊性，红木种材的稀缺性，使得整个红木家具行业围绕着品牌推广和产品销售，还没来得及形成符合行业属性的成熟模式，红木家具行业就迅速地膨胀起来，形成了在笔者看来，缺少红木家具行业特征的经营方式。以仙游为例，韩企韩国绝大多数长期从事家具生产制造的老板，韩企韩国并不了解市场是什么，不用市场调查，不用产品推广，不用客户维护，红木家具从来就不用考虑滞销的问题。不懂红木家具生产，接触但有着敏锐商业嗅觉的经营者，依靠既有的市场经验，同样能在红木家具销售领域得以作为。
在这两类颇具代表性的红木家具经营者的带动下，说说红木家具行业没有形成带有行业属性，以及行业特征的经营模式，因此并不是什么费解的事。之所以形成目前的这种局面，韩企韩国笔者认为有一下几个方面：韩企韩国一是这几个行业在经营模式的建立方面，确实走在了前面，创造了很多成熟的、浅显易懂的案例，为竞争日趋激烈的红木家具消费市场，提供了可供借鉴的范本。
红木家具卖场形式的选择，接触印证着红木家具商家的经营策略。
红木家具的经营形式是指红木家具在哪里卖，说说红木家具准备怎么卖的问题。为推动平台服务升级，韩企韩国转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。
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